Umgesetzte Projekte

Projektselektion nach Methoden von Lean & Six Sigma

In einem metallverarbeitenden Werk sollte die Lean Philosophie eingeführt werden. Innerhalb der Abteilungen und Bereiche existierten unzählige Projekte, die nicht miteinander abgestimmt waren und Mitarbeiter und Organisation überforderten. Zur Umsetzung der Projekte im DMAIC-Verfahren durch Green- und Black Belts sollten diese bewertet und priorisiert werden.

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Einführen der Lean & Six Sigma Philosophie – Business Segment Ebene

In einem Technologiekonzern sollte innerhalb eines Business Segment mit 3 Fertigungsstandorten die Lean Philosophie eingeführt werden. Nach einer strategischen Neuausrichtung des Segments wurden Mitarbeiter in sogenannten "Wellen" zu Yellow- und Green Belts ausgebildet, um so das Methodenwissen stufenweise in der Organisation einzubringen. Zur sofortigen Kompensierung der Kosten wurden parallel DMAIC-Projekte gestartet.

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Einführen der Lean & Six Sigma Philosophie – werksübergreifend

In einem Konzern der Metallindustrie sollte die CI-Philosophie (Continuous Improvement) zur stetigen Optimierung der Prozesse, Strukturen und Unternehmensergebnisse, eingeführt werden. Dies geschah Top-Down und Bottom-Up über die komplette Organisation hinweg, dementsprechend werksübergreifend. Sämtliche Werkzeuge und Methoden von Lean & Six Sigma wurden angewandt sowie notwendige Ausbildungs-/Coaching-Maßnahmen durchgeführt.

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Aufbauen einer Supply Chain Organisation zwischen 3 Produktionsstandorten, angebundenen Weiterverarbeitern (ca. 20) und einer globalen Kunden- und Vertriebsstruktur

Mit dem Ziel, die Wirtschaftlichkeit eines Geschäftsbereich zu erhöhen, wurde die Organisation wertstromgesteuert ausgerichtet. Dafür wurden Vision und Mission entwickelt und der Wertstrom vom Kunden bis zum Lieferanten dargestellt. Die Prozesse und Strukturen wurden supply chain orientiert neu ausgerichtet, um die Mitarbeiter von der Veränderung überzeugen zu können, wurden Change Management Methoden angewandt.

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