Prozessoptimierungen

Prozessoptimierungen im Unternehmen

Sie möchten in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Institution Prozessoptimierung durchführen oder grundsätzlich neu gestalten - in der Fertigung und Administration?

In operativen Verantwortungen sowie im Auftrag vieler unserer Kunden, haben wir erfolgreich große Prozessoptimierungsprojekte geleitet und diese auch nachhaltig und „messbar“ umgesetzt.

Auf internationaler Ebene haben wir Werks- und Intercompany Prozesse zwischen Geschäftsleitung, Supply Chain Management, Vertrieb und Fertigung neu definiert, mit dem Ergebnis, das Reaktions- und Durchlaufzeiten sowie Aufwendungen in der Administration signifikant reduziert werden konnten.

Um Ihre Prozesse und Struckturen zu optimieren, vermitteln wir Philosophien und nutzen den kompletten Werkzeugkasten: Von BPR (Business Process Reengineering), TQM (Total Quality Management) bis hin zu Lean Management, Kaizen und Six Sigma - wir setzen für Ihre Voraussetzungen und Herausforderungen das richtige Werkzeug und den besten Partner ein.

Wertstromanalyse - Proezessoptimierung im Unternehmen  Flow chart - Proezessoptimierung im Unternehmen   Statistik - Proezessoptimierung im Unternehmen

 

Für kleine und mittlere Unternehmen ist es nicht sinnvoll, eine der aufgezählten Systeme umfangreich einzuführen, wenn fundiertes Fachwissen dazu noch nicht an Bord ist oder noch keine Bereitschaft vorhanden ist, um in einen externen Berater zu investieren, der die erfolgreiche Umsetzung garantiert.
Eines sollten Sie jedoch tun: Investieren Sie möglichst früh in die Umsetzung einzelner Prozessoptimierungen oder Qualitätsoptimierungen. Beschäftigen Sie sich mit Management-Theorien, um in Ihrem Unternehmen mittel- bis langfristig eine neue Unternehmensphilosophie zu etablieren.

 

Leistungen im Bereich Prozessoptimierungen unsererseits

  • Umsetzen und Leiten größerer Prozessoptimierungsprojekte, dieses intracompany und werksübergreifend
  • Management Beratungen
  • Ausbilden und Bereitstellen von Black- und Master Black Belts zur  Projektumsetzung im DMAIC-Verfahren
  • Kaizenworkshops (DMAIC-Umsetzung innerhalb einer Woche)
  • Projekt Selektion Workshops nach Methoden von Lean & Six Sigma
  • Trainings und Coachings, um neue Prozesse umzusetzen zu können und zu wollen

 

Beispielprojekte (Auszug)

  • Reaktionszeiten in der Administration verkürzen
  • Angebotsdurchlaufzeiten reduzieren
  • Auftragsdurchlaufzeiten reduzieren
  • Reklamationsdurchlaufzeiten verkürzen
  • Beschaffungsprozesse verschlanken
  • Lieferzuverlässigkeit erhöhen
  • Bestände reduzieren
  • Fertigungsdurchaufzeiten reduzieren
  • Kapazitäten durch kurze Rüstzeiten erhöhen
  • Gesamteffektivität (OEE) erhöhen
  • Unternehmenserfolg steuern (Balanced Scorecard)
  • Kennzahlen interpretieren (Key Performance Indicators)
  • Prozesse mit 5S standardisieren
  • Wertschöpfungskette überwachen und steuern, dieses intracompany und werksübergreifend
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