Rollen im Bereich Six Sigma

In einer gelebten Lean & Six Sigma Organisation gibt es bestimmte Rollen, die den einzelnen Verantwortlichen zugeordnet werden:

Champion: Der Champion steuert und koordiniert den Rollout der Lean & Six Sigma Philosophie, Selektiert DMAIC-Projekte und nimmt die Ressourcenplanung zum Projektmanagement vor (i.d.R. Vollzeit).

Sponsor: Sponsoren besitzen Kenntnisse von Lean & Six Sigma und stehen in der Regel in operativer Verantwortung. Sie nutzen das Potenzial der Green- und Black Belts, um ihren eigenen Bereich wirtschaftlich und auch methodisch weiterzuentwickeln (Vollzeit in Linienverantwortung).

Yellow Belt: Ein Yellow Belt beherrscht die Grundlagen von Lean & Six Sigma, nimmt Verbesserungen im eigenen Arbeitsumfeld vor und arbeitet in Green- und Black Belt Projekten zu (Teilzeit).

Green Belt: Ein Green Belt besitzt erweiterte Grundkenntnisse und führt eigenständig DMAIC-Projekte, meistens im eigenen Abteilungsumfeld, aus (20% seiner Arbeitszeit).

Black Belt: Ein Black Belt beherrscht die wichtigsten Werkzeuge aus dem Bereich Lean & Six Sigma, setzt DMAIC-Projekte abteilungs- und organisationsübergreifend um. Meistens handelt es sich um sehr gute Führungskräfte, die aus der operativen Verantwortung freigestellt werden (i.d.R. Vollzeit).

Master Black Belt: Ein Master Black Belt verfügt über sehr gute Lean & Six Sigma Kenntnisse, trainiert alle Rollen innerhalb des Bereiches Lean & Six Sigma, leitet sehr große, auch interdisziplinäre Projekte und ist sehr oft im Top-Management angesiedelt (Vollzeit).

White Belt: White Belts beherrschen Grundlagenwissen, um den Gedanken der Lean-Philosophie zu verstehen und in die Organisation weiter zu tragen.

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